Les conséquences du forfait sur les projets de développement

Dans le dernier numéro de Dr Dobb’s vous trouverez comme d’habitude la rubrique “Agile Edge” de Scott Ambler.

Ce mois-ci  Scott pointe du doigt les conséquences des projets au forfait sur l’attitude des participants qui sont parfois obligés de prendre des décisions contraires à leur intérêt professionnel et contraires à l’intérêt du client sur le long terme, juste pour ne pas déborder les clauses du contrat.

Il préconise à l’opposé une approche projet centrée sur la valeur business du résultat plutôt que sur le coût de la réalisation.

“The Dire Consequences of Fixed-Price IT Projects” http://www.ddj.com/dept/architect/199001126?cid=Ambysoft

J’ai trouvé très intéressant ce point de vue qui se rapproche de notre démarche de « forfait agile » qui vise justement à contourner cet écueil.

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