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MoscowJ’ai été amené récemment à assister un Product Owner à préparer une réunion de priorisation de backlog (outre la personne en question, à la réunion y assistaient trois autres pour leur première priorisation de ce type). Deux façons se présentaient à nous: prioriser sur 100 points ou démarrer par une priorisation MoSCoW.

Pour rappel MoSCoW est un acronyme et permet de découper les priorités en 4 parties:

Must have: Priorité maximale pour un besoin ou une fonctionnalité absolument indispensable sans quoi le produit est inutile

Should have: La fonctionnalité a une très haute valeur ajoutée et doit absolument être incluse si le temps le permet. Cependant, si ce n’est pas le cas, on peut répondre au besoin d’une autre façon

Could have: Le petit plus Periglioni comme dirait Elie Semoun, le besoin n’est pas absolument nécessaire mais n’est pas négligeable car il peut permettre de faire la différence.

Won’t have but Would have: La réponse à ce besoin est pour le moment hautement secondaire et ne doit pas passer avant le reste (la fonctionnalité n’est pas à développer dès la première itération).

 

Nous avons donc décidé de commencer par MoSCoW quitte à affiner avec la méthode des 100 points. Pourquoi

Auteur : Grégory Alexandre
Grégory a rencontré l'agilité il y a maintenant plus de 8 ans en entrant chez CLT-Services en tant que développeur ASP.NET/C# et a, par la même occasion, découvert ce qu'était le Scrum, l'XP, le Lean, le Kanban, la vie quoi... Vite attiré par l'aspect fonctionnel de ses projets il s'est d'abord tourné vers le Scrum Mastering puis le Product Ownership qui lui a permis de parfaire ses compétences en Business Value Management. Après avoir été présent à la création de Coactiv, la branche Agilité de CLT-Services puis Goood!, Grégory habite à Lyon et accompagne désormais les entreprises et leurs équipes dans leur transformation et leur transition vers l'agilité. Ses outils préférés : la métaphore, le jeu d'entreprise et l'humour.

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