Dimitri Baeli, sa page sur InfoQ
Dimitri, bonjour, entrons tout de suite dans le vif du sujet : pourquoi une conférence Lean Kanban ?
Les conférences agiles existantes parlent peu ou superficiellement de Kanban. Or, cette démarche, issue du développement logiciel, peut s’appliquer à tout travail intellectuel, tout flux d’activité. Si la plupart des orateurs viennent de l’IT, les expériences s’appliquent à toutes les organisations et équipes qui produisent du travail intellectuel.
Nous souhaitons au travers de cette conférence :
- continuer de découvrir un sujet en évolution;
- sensibiliser de nouvelles personnes en France en leur proposant des sessions en français;
- faire venir en France les acteurs internationaux du sujet afin de permettre aux participants de disposer de l’information à la source;
- apprendre à sortir du mode projet pour se concentrer sur la qualité du produit final en s’appuyant sur un accroissement de la capacité des équipes à la résolution de problèmes.
Dans le domaine informatique par exemple, Kanban peut aider à désacraliser la date de livraison. Kanban aide à faire comprendre que livrer un projet n’est pas un événement en soi, l’objectif à célébrer étant l’atteinte d’objectifs métiers.
Lean Kanban France est encore peu connue du grand public face au ScrumDay ou à agile tour, peux-tu nous donner trois bonnes raisons d’y assister ?
Oui, bien sûr.
- Disposer d’outils méthodologiques pour livrer plus souvent.
- Apprendre à limiter le travail en cours pour améliorer la performance de l’équipe. Découvrir cette pratique très pragmatique, mais contre-intuitive.
- Prendre conscience de l’impact de la communication visuelle sur la cohésion de l’équipe. Visualiser l’état courant du projet. Voir les problèmes ensemble.
Et en terme de bénéfices ?
Pour l’équipe, je mentionnerai :
- Apprendre à gérer la transparence, sans maquillage
- Faciliter la concentration sur le flux de valeur
- Susciter l’alignement des equipes sur les objectifs metier à atteindre, sur les problèmes à résoudre
En conservant le souci de la productivité :
- Meilleure visibilité du flux de production
- Accroissement de la confiance sur la progression et la qualité
- Outil de destruction massive de problèmes inutiles
- Diminution des conflits
Au final, Kanban interroge le management : qu’ai-je à faire en tant que manager ?
En effet, le manager ne gère plus les taches, on s’oriente plus vers du coaching.
L’entreprise fixe les objectifs aux équipes. Les objectifs suscitent un développement personnel.
Des références pour mieux connaître Kanban ?
- Article et vidéo sur InfoQ : Lean Kanban France sur InfoQ
- Un bouquin : Kanban pour l’IT – 2e éd. – Une nouvelle méthode pour améliorer les processus de développement. Laurent Morisseau. Dunod ed.
Un dernier mot ?
Venez vous retourner le cerveau !
Croyez moi, c’est du vécu…
Merci Dimitri et bonne conférence Lean Kanban France 2014 !
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Les 5&6 novembre à Paris : http://www.leankanban.fr/
Programme : http://lanyrd.com/2014/lkfr14/
Billetterie en ligne : https://www.weezevent.com/lean-kanban-france-2014