Lean Kanban France : interview de Dimitri Baeli

1 octobre 2014
Agilité, Coaching, Conférence, Jeux, Kanban, Lean
Aucun commentaire

Dimitri, bonjour, entrons tout de suite dans le vif du sujet : pourquoi une conférence Lean Kanban ?

Les conférences agiles existantes parlent peu ou superficiellement de Kanban. Or, cette démarche, issue du développement logiciel, peut s’appliquer à tout travail intellectuel, tout flux d’activité. Si la plupart des orateurs viennent de l’IT, les expériences s’appliquent à toutes les organisations et équipes qui produisent du travail intellectuel.

Nous souhaitons au travers de cette conférence :

continuer de découvrir un sujet en évolution;
sensibiliser de nouvelles personnes en France en leur proposant des sessions en français;
faire venir en France les acteurs internationaux du sujet afin de permettre aux participants de disposer de l’information à la source;
apprendre à sortir du mode projet pour se concentrer sur la qualité du produit final en s’appuyant sur un accroissement de la capacité des équipes à la résolution de problèmes.

Dans le domaine informatique par exemple, Kanban peut aider à désacraliser la date de livraison. Kanban aide à faire comprendre que livrer un projet n’est pas un événement en soi, l’objectif à célébrer étant l’atteinte d’objectifs métiers.

Lean Kanban France est encore peu connue du grand public face au ScrumDay ou à agile tour, peux-tu nous donner trois bonnes raisons d’y assister ?

Oui, bien sûr.

Disposer d’outils méthodologiques pour livrer plus souvent.
Apprendre à limiter le travail en cours pour améliorer la performance de l’équipe. Découvrir cette pratique très pragmatique, mais contre-intuitive.
Prendre conscience de l’impact de la communication visuelle sur la cohésion de l’équipe. Visualiser l’état courant du projet. Voir les problèmes ensemble.

Et en terme de bénéfices ?
Pour l’équipe, je mentionnerai :

Apprendre à gérer la transparence, sans maquillage
Faciliter la concentration sur le flux de valeur
Susciter l’alignement des equipes sur les objectifs metier à atteindre, sur les problèmes à résoudre

En conservant le souci de la productivité :

Meilleure visibilité du flux de production
Accroissement de la confiance sur la progression et la qualité
Outil de destruction massive de problèmes inutiles
Diminution des conflits

Au final, Kanban interroge le management : qu’ai-je à faire en tant que manager ?
En effet, le manager ne gère plus les taches, on s’oriente plus vers du coaching.
L’entreprise fixe les objectifs aux équipes. Les objectifs suscitent un développement personnel.