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Comment livrer en production régulièreme...

Toutes les équipes de développement agiles ne sont pas forcément dotées de test de non-régression (TNR) automatisées. Comment faire dans ce cas pour livrer fréquemment en production, à chaque fin de sprint par exemple, si l’équipe ne dispose pas d’automate de test ? Une équipe est-elle vraiment agile si n’est pas capable de livrer souvent…

Discover-Kanban-Preview

Jeu découverte des principes et pratique...

Dans le cadre de la construction d’un module de formation (d’une demi journée) sur Kanban chez un client, avec une collègue coach (Soraya Halata) nous cherchions un support ludique à utiliser pour expliquer les pratiques et principes de Kanban. Vu que nous n’avions rien trouvé sur internet mis à part GetKanban ou Kanbanzine , qui…

L’amélioration du portfolio, une porte d...

Le top management qui désire un changement pour son entreprise va souvent faire appel à des coachs ou consultants pour le mettre en place. Il va s’installer dans le rôle du pilote et demander à ces prestataires d’exécuter un projet de transformation. Cette manière traditionnelle de mener un projet n’incite pas le top management à…

Et si vous essayiez Scrumban ?

Chaque année, je m’éloigne un peu plus du Scrum traditionnel. J’observe un décalage entre certaines pratiques et les attentes des équipes que j’accompagne. Je me questionne sur certains concepts comme l’estimation, la notion de sprint, la priorisation, etc. J’ai trouvé dans Kanban d’excellentes idées qui ont altéré ma manière de pratiquer Scrum. De plus en…

Le VSM, un excellent outil de cadrage de...

Le cadrage est une étape indispensable au lancement d’une transformation agile. Elle permet à chaque membre de l’équipe de donner du sens à la transformation, de partager un objectif tout en prenant connaissance du futur format de l’accompagnement. C’est également l’occasion de créer la confiance avec l’équipe et de casser l’image de l’hurluberlu qui débarque…

Le Time To Market, un bon indicateur pou...

J’ai très souvent lu ou entendu que l’agilité permettait d’avoir un meilleur Time To Market (TTM) que les traditionnelles méthodes orientées cycles en V. C’est un bon argument commercial auquel les décideurs peuvent être sensibles. C’est aussi quelque chose que je crois dans le sens où l’agilité nous donne des clés pour livrer rapidement et…

Les valeurs de Kanban

Les valeurs Agile Généralement les agilistes connaissent assez bien LES VALEURS de : Scrum (Schwaber et Beedle  2001) : focus, ouverture, engagement, respect, courage, (se reporter par exemple à l’article de Claude Aubry sur ce sujet Les valeurs de Scrum); ou d’XP : communication, feedback, simplicité, courage, (consulter l’article de Régis Médina Les valeurs d’XP). Kent Beck ajoute le respect dans la deuxième édition…

LKFR14 (Part 4) : Beyond Budgeting

Comment peut-on être grand et petit en même temps ? Comment profiter de la croissance d’une entreprise et garder un esprit de startup ? Voici la problématique adressée par Bjarte Bogsnes (@bbogsnes) lors de son intervention sur l’alternative « Beyond Budgeting » au LKFR14.

LKFR14 (Part 3) : Lean Canvas

avec Matthieu Garde (@MatthieuGarde) et Yannick Grenzinger (@ygrenzinger) 5 mn de lecture Matthieu Garde et Yannick Grenzinger nous ont proposé un atelier pratique sur le Lean Canvas. Pour cela nous sommes d’abord passés par un petit rafraichissement très utile sur les concepts du Lean Startup. Voilà ce que j’en ai retenu.

LKFR14 (Part 2) : Beer Game

Avec Emmanuel Sciara – @esciara 5 mn de lecture Comment mieux débuter une matinée que par un jeu ? C’est ce que nous propose Emmanuel Sciara dans son atelier pour découvrir l’impact systémique des approches agiles autrement appelé le « Beer Game ».