Manager, c’est prendre des décisions, et c’est ensuite s’assurer de leur bonne exécution.
Comment le processus de décision peut-il soutenir l’agilité de l’organisation ?
Cet article amène quelques éléments de réflexion en rapprochant un modèle de management proposé par Ichak Adizes, une vision systémique et des exemples issus du framework de mise à l’échelle SAFe…
Une startup est une équipe qui a pour objectif de mettre sur le marché un nouveau produit ou service dans un contexte d’extrême incertitude. Le Lean Startup est ainsi une démarche qui aide les startups à atteindre leur objectif; en s’assurant qu’elles trouvent une adéquation parfaite entre leur produit/ service et leur marché, sur du long-terme.
Notez la nuance, elle est importante. On parle de marché, et non de clients. Est-ce que toutes les personnes qui ont besoin d’une voiture achètent une Ferrari? Non! Un marché est constitué des personnes qui ont le besoin correspondant, qui en ont conscience et qui sont prêtes à payer le coût pour adopter le nouveau produit/ service.
J’ai très souvent lu ou entendu que l’agilité permettait d’avoir un meilleur Time To Market (TTM) que les traditionnelles méthodes orientées cycles en V. C’est un bon argument commercial auquel les décideurs peuvent être sensibles. C’est aussi quelque chose que je crois dans le sens où l’agilité nous donne des clés pour livrer rapidement et fréquemment de la valeur aux clients. Une transformation agile est souvent motivée par une amélioration du TTM. Dans ce cas, comment peut-on mesurer la progression vers cet objectif, peut-on considérer le TTM comme indicateur à revoir régulièrement pour vérifier la distance à la cible? Pas si simple.
Comment peut-on être grand et petit en même temps ?
Comment profiter de la croissance d’une entreprise et garder un esprit de startup ? Voici la problématique adressée par Bjarte Bogsnes (@bbogsnes) lors de son intervention sur l’alternative « Beyond Budgeting » au LKFR14.
J’apprécie énormément l’illustration de la construction incrémentale d’un produit par Henrik Kniberg dans sa présentation What is Scrum? (slides from my talk at KTH)
Je m’y réfère souvent pour expliquer à mes équipes comment doivent se réfléchir, se découper et se prioriser leurs fonctionnalités et leurs User Stories.
J’y vois cependant autre chose que le simple contentement du client, j’en distingue une évolution des besoins.
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avec Matthieu Garde (@MatthieuGarde) et Yannick Grenzinger (@ygrenzinger)
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Matthieu Garde et Yannick Grenzinger nous ont proposé un atelier pratique sur le Lean Canvas. Pour cela nous sommes d’abord passés par un petit rafraichissement très utile sur les concepts du Lean Startup. Voilà ce que j’en ai retenu.
Avec Emmanuel Sciara – @esciara
5 mn de lecture
Comment mieux débuter une matinée que par un jeu ? C’est ce que nous propose Emmanuel Sciara dans son atelier pour découvrir l’impact systémique des approches agiles autrement appelé le « Beer Game ». Lire la suite
Le FKUG #8 aura lieu dans les locaux de SOAT le 9 Décembre 2014.
Date : 9 Décembre 2014
Lieu : Soat, 87-89 quai Panhard et Levassor, 75013 Paris
Ligne 14 ou RER C • Bibliothèque François Mitterrand
A4 – Périph porte de Bercy
Bus 89, 62, 64, 132 & 325
http://fr.wikipedia.org/wiki/Basket-ball#mediaviewer/Fichier:Corey_vs_Ivan_in_2008.jpg
A ma droite, des décideurs ou des managers souhaitant rendre leur entreprise ou leurs équipes plus agiles. L’agilité attendue correspond à un vague mélange de flexibilité, de réactivité et d’amélioration de la productivité.
A ma gauche, des agilistes qui fondent leur démarche sur le manifeste agile publié en 2001 et la mette en pratique principalement au travers de Scrum. Quasi-exclusivement issus du milieu informatique, ils ont souvent fait leurs armes comme développeurs ou chefs de projets.
Pour limiter les risques d’incompréhension, lorsque les premiers vont faire appel aux seconds, il faudrait commencer par mieux définir ce que l’on entend par agilité, tellement le terme est galvaudé. Même les voitures sont agiles en 2014 !
10 mn de lecture
J’ai eu l’immense plaisir de participer cette année au Lean Kanban France 2014 se déroulant à la Maison des Associations de Paris 13 les 5 et 6 Novembre 2014. Encore une fois, un programme de rêve dans lequel la plus grande difficulté était de devoir faire son choix.
Je vous propose une série de billets pour partager avec vous ce que j’ai pu apprendre pendant ces ateliers et un peu plus :
Ainsi, c’est après un accueil chaleureux, la remise du badge, du programme, d’un exemplaire du fameux “blue book” de David J.Anderson, quelques viennoiseries et d’un verre d’eau que la première journée pu commencer !
