49253566787_704ed34655

Comment livrer en production régulièreme...

Toutes les équipes de développement agiles ne sont pas forcément dotées de test de non-régression (TNR) automatisées. Comment faire dans ce cas pour livrer fréquemment en production, à chaque fin de sprint par exemple, si l’équipe ne dispose pas d’automate de test ? Une équipe est-elle vraiment agile si n’est pas capable de livrer souvent…

respiration-2296118328-1579530378784

Prenez le temps de respirer pendant les ...

A la dernière rétrospective 2019 que j’ai animé, le mot qui résumait majoritairement l’état des équipes était « Fatigue ». Leur année était rythmée de 11 sprints s’enchaînant les uns derrière les autres, sans relâche. Ils étaient en Scrum et le Scrum Guide dit  qu’ « un nouveau sprint démarre immédiatement lorsque le précédent se…

Supports en français : Birdie Birdie / P...

 Il y a quelques temps, j’avais publié un article sur une version adaptée de Lego4Scrum et Birdie Birdie. Je vous invite à lire l’article disponible ici Depuis, plusieurs personnes m’ont demandé les supports en français du jeu Birdie Birdie et plutôt que de répondre au cas par cas par email, je vous mets les supports…

Le Rocket Planning: 3 heures pour un Spr...

Surprise ! il y a quelques mois, je reçois un mail d’invitation d’une équipe (en demande de coach agile, 😊 ) pour participer, ou plutôt observer leur Sprint Planning. 1 heure pour planifier un Sprint de 3 semaines. Rires intérieurs. Mais je n’étais pas préparé au deuxième effet Kiss Kool ! Le Scrum Master et…

Gérer les demandes des clients en cours ...

Engagement Quand on développe en utilisant les méthodes agiles, dans le cas de notre équipe, en SCRUM, on s’engage sur des résultats via le contenu des sprints. Ceux-ci permettent de cadrer les développements, mais également de savoir sur quoi l’équipe peut s’engager. Sauf qu’il y a forcément de l’imprévu, soit les tâches du sprint sont…

Et si vous essayiez Scrumban ?

Chaque année, je m’éloigne un peu plus du Scrum traditionnel. J’observe un décalage entre certaines pratiques et les attentes des équipes que j’accompagne. Je me questionne sur certains concepts comme l’estimation, la notion de sprint, la priorisation, etc. J’ai trouvé dans Kanban d’excellentes idées qui ont altéré ma manière de pratiquer Scrum. De plus en…

Le Time To Market, un bon indicateur pou...

J’ai très souvent lu ou entendu que l’agilité permettait d’avoir un meilleur Time To Market (TTM) que les traditionnelles méthodes orientées cycles en V. C’est un bon argument commercial auquel les décideurs peuvent être sensibles. C’est aussi quelque chose que je crois dans le sens où l’agilité nous donne des clés pour livrer rapidement et…

Vers une entreprise plus agile…

http://fr.wikipedia.org/wiki/Basket-ball#mediaviewer/Fichier:Corey_vs_Ivan_in_2008.jpg De quoi parle-t-on ? A ma droite, des décideurs ou des managers souhaitant rendre leur entreprise ou leurs équipes plus agiles. L’agilité attendue correspond à un vague mélange de flexibilité, de réactivité et d’amélioration de la productivité. A ma gauche, des agilistes qui fondent leur démarche sur le manifeste agile publié en 2001 et…

Le Daily Meeting – les post-it et ...

L’équipe fixe ses propres règles, mais voici les nôtres :   Un post-it passe dans la case « en cours » quand la personne qui prend la tâche en charge démarre le travail; On ne « réserve » pas une pile de post-it pour la journée. Un post-it passe dans la colonne « fait » quand on n’a plus…

Le daily meeting – Points d’...

Cette liste n’est pas exhaustive mais ce sont des fonctionnements qui, lorsqu’on les observe, témoignent d’un dérèglement du Scrum :   Toute l’équipe n’est pas présente au daily, et « c’est pas grave » Certains membres sont en retard et on les attend pour commencer, du coup le daily n’est jamais à l’heure Les membres de l’équipe s’adressent au…