Impact Mapping – Gardez le fil

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Pour ceux qui ne connaissent pas (et ceux qui n’ont jamais travaillé avec moi parce que j’en parle tout le temps), l’Impact Mapping est un outil d’aide à la décision créé par Gojko Adzic qui de mon point de vue permet surtout d’économiser de l’effort et de l’argent en se focalisant sur ce qui a de la valeur pour l’entreprise.

Dans cet article, je vous présenterai ici la manière dont l’Impact Mapping vous permet d’identifier des hypothèses de fonctionnalités de votre produit mais aussi d’actions que les entités de votre entreprise pourraient mettre en oeuvre pour atteindre un objectif.

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Innovative Workshop Experience: have a fun time tackling complexity

You have to conduct change management but stakeholders are reluctant to change? You are working on a project with an important change management dimension but changing is not in the enterprise culture? How to engage my team in the change?”

It was the type of questions I was thinking about when I set-up the Innovative Workshop Experience (IWEx) approach.

At that time, I was responsible for implementing change management on a new project management tool. I developed IWEx as the involvement of my team was a key factor for project success. On several identified area, the target was to look back at our current ways of working and imagine new ones for the future. For each identified area of improvement, a series of 3 workshops has been performed.

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LKFR14 (Part 3) : Lean Canvas

avec Matthieu Garde (@MatthieuGarde) et Yannick Grenzinger (@ygrenzinger)

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Matthieu Garde et Yannick Grenzinger nous ont proposé un atelier pratique sur le Lean Canvas. Pour cela nous sommes d’abord passés par un petit rafraichissement très utile sur les concepts du Lean Startup. Voilà ce que j’en ai retenu.

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Vers une entreprise plus agile…

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De quoi parle-t-on ?

A ma droite, des décideurs ou des managers souhaitant rendre leur entreprise ou leurs équipes plus agiles. L’agilité attendue correspond à un vague mélange de flexibilité, de réactivité et d’amélioration de la productivité.

A ma gauche, des agilistes qui fondent leur démarche sur le manifeste agile publié en 2001 et la mette en pratique principalement au travers de Scrum. Quasi-exclusivement issus du milieu informatique, ils ont souvent fait leurs armes comme développeurs ou chefs de projets.

Pour limiter les risques d’incompréhension, lorsque les premiers vont faire appel aux seconds, il faudrait commencer par mieux définir ce que l’on entend par agilité, tellement le terme est galvaudé. Même les voitures sont agiles en 2014 !

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Outils du coach – Création du lien

On commence généralement une réunion, un atelier ou encore une formation par partager l’agenda, les règles de la réunion ou encore distribuer des rôles.

Aujourd’hui je suis coach Agile et mon rôle en tant que coach est de libérer le potentiel de la personne ou de l’équipe coachée afin qu’ils prennent conscience de leurs capacités. Pour y parvenir, il est important de créer un lien. Pas n’importe quel lien, un lien de confiance.

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Cet article présente différentes techniques de création de lien.

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Storyboardez votre speech de conférence

photo credit: Sherm Cohen via photopin cc

Habitué à faire des slides à 50 bullet points, j’ai radicalement changé la création de mes supports de présentation après être tombé sur les livres Resonance et Slide:ology de Nancy Duarte et regardé les quelques présentations (TED, Steve Jobs, etc.) qu’elle décortiquait . Désormais, focus sur le storytelling avec un support percutant contenant une image et quelques mots clés par slide. Facile à dire mais comment organise t-on une histoire et comment retenir son speech avec 95% de mots en moins par slide?

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Agile Game France Inside! – L’oeil de Grégory

Agile Game France

Coactiv a détaché 3 envoyés spéciaux à l’Agile Game France 2014 à Lyon les 7 et 8 Février (oui bon c’est marqué à gauche c’est vrai). Emilie (@EmilieEsposito); Nicolas (@nverdot) et Grégory (@gregalexandre) ont la difficile mission de vous ramener les informations de l’intérieur (par contre ces billets seront certifiés 100% sans potin c’est pas l’genre).

On commence avec le premier billet par Grégory

 

C’était mon baptême Agile Game France, et quel baptême ! Je ne m’attendais pas à voir 2 jours d’auto-organisation aussi efficaces.

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Vision produit et story map, des outils très efficaces pour le product owner (2/2)

 

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photo credit: @boetter via photopin cc

Afin de permettre à l’équipe d’être complètement en phase avec les objectifs du produit, il est nécessaire de travailler sur la vision produit. Lorsque la vision produit est claire, on sait à qui va s’adresser le produit et on peut s’intéresser à l’ensemble des besoins qu’il couvrira: les fonctionnalités.

La story map est un outil très efficace pour identifier les fonctionnalités du produit et comprendre comment elles peuvent s’intégrer dans le temps. Jeff Patton met en avant leur intérêt dans cet article par rapport à un backlog plat qui permet difficilement d’établir un planning de release.

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