C’est ma formation, c’est moi qui conduit !

cercle des poètes disparus
Le cercle des poètes disparus de Peter Weir – 1989

La mission d’un formateur est de permettre à ses élèves d’acquérir des connaissances et des compétences dans un domaine donné. Pour ça, il doit réussir faire passer les messages qu’il estime les plus importants pour les participants de sa formation.

Comment parler de facilitation sans parler de l’équipe ? Présenter l’agilité sans parler d’amélioration continue ? Ou encore former à la cuisine réunionnaise sans présenter le Rougail Saucisse ?

Malheureusement, une formation est fixée dans une durée inextensible et réussir à faire tenir sa formation dans cette durée, lorsque les participants sont particulièrement volubiles, peut tenir de la contorsion.

Comment faire en sorte que, dans la durée de la formation, les messages les plus importants passent, que tout le monde ait eu la possibilité de s’exprimer et que tout le monde, formateur y compris, vive au mieux ces quelques instants passés ensemble ?

Lire la suite

Demandez « KanbanDay 1ère édition » !

Couthaïer Farfra est président du French Kanban User Group qui organise la première édition du KanbanDay.
Couthaier

Q : Couthaïer, qu’est-ce que KanbanDay ?
Le Kanban pour tous.
Nous souhaitons présenter les pratiques et valeurs du Kanban au travers d’une conférence très orientée REX, ateliers pragmatiques plutôt que théoriques, le tout à un coût abordable.

Lire la suite

Amélioration continue des réunions

roti

En pratiquant l’amélioration continue dans vos réunions opérationnelles, vous verrez que le niveau de participation et l’efficacité de l’équipe augmentera rapidement.

Voici comment faire en tant qu’animateur de la réunion :

  • En début de réunion, indiquer à l’équipe qu’un temps de 15 minutes sera réservé en fin de réunion pour l’améliorer. Améliorer la réunion fait partie de la réunion.

 

  • A la fin de la réunion, demander à chaque participant de donner leur avis sur ce qui a bien fonctionné pendant la réunion et à chacun de proposer des options d’amélioration pour la prochaine réunion. Qu’est-ce qui a bien fonctionné ?

Lire la suite

Lean Kanban France, c’est déjà demain

Lean Kanban France

Lean Kanban France c’est déjà demain, non non vraiment l’évènement se déroule les 5 et 6 Novembre.

Coactiv participe et soutient les différentes communautés sans querelle de chapelle dans l’esprit d’Alistair Cockburn : « Je promets de n’exclure aucune idée sur la base de sa source mais de donner toute la considération nécessaire aux idées de toutes les écoles ou lignes de pensées afin de trouver celle qui est la mieux adaptée à une situation donnée. »

Sous différentes formes (relais d’information auprès de nos clients, offre d’un coupon de réduction pour les deux jours, interview de Dimitri Baeli sur notre blog, participation à l’organisation, aux conférences), nous sommes aux côtés de la communauté Lean Kanban France.

Nous sommes fiers de contribuer à la réussite de cet événement dont voici un extrait de la présentation.

Lire la suite

Lego4Scrum + Birdie Birdie = Birdie4Scrum

Angry Birds Lego
Construction réalisée par Tsang Yiu Keung

J’ai récemment animé une formation de 2 jours Agile-Scrum pour une des équipes que j’accompagne.

Je suis joueur, j’essaie au maximum d’agrémenter chaque apprentissage par un atelier type jeu d’entreprise.

Durant cette formation, pour illustrer l’organisation Scrum, je voulais faire un atelier avant la partie de présentation et surtout jouer le classique des classiques Lego4Scrum dont le but est de construire une ville avec des Playmobils (petit malin…) en passant à travers tous les concepts du framework.
Des personnes de l’équipe avaient déjà joué cette version. Il fallait donc ruser.

En discutant avec Christophe Keromen, j’ai appris qu’il jouait beaucoup le jeu Birdie Birdie ou un Lego4Scrum avec le backlog Birdie Birdie.
J’eu donc l’idée de fusionner les deux jeux afin de créer (je ne suis peut être pas le seul) le :

Birdie4Scrum Lire la suite

FGUG – Playcamp #3 Gamestorming, The Future of Work

C’est quoi le FGUG ?

FGUGMardi 25 Février je suis allé au French Gamestorming User Group. C’ est un lieu ouvert et gratuit permettant l’échange, le partage autour du Gamestorming. Des ateliers présentés sont issu des livres Gamestorming, A Playbook for Innovators, Rulebreakers, and Changemakers.

Le Gamestorming

Le Gamestorming étant à l’honneur je ne peux que vous conseiller de regarder la vidéo présentatrice de ce concept :

  Lire la suite

Tribunal Agile de Paris – Values Advocacy

Agile Play Ground, petit rappel

Pour ceux qui ne le savent pas encore, l’Agile Play Ground est une réunion mensuelle gratuite sponsorisée par Valtech et Coactiv. C’est une zone d’entrainement aux jeux agiles. Vous avez envie de découvrir un jeu ou de l’animer ? C’est le bon endroit !

Lors de l’itération 13, j’ai proposé deux choses :

  • un Icebreaker : Numéro secret, que j’ai découvert lors de l’Agile Game France,
  • un jeu : Values Advocacy

Values Advocacy

stavros stavru
Stavros Stavru

Je vous présente Stavros Stavru, créateur du jeu. Il a eu l’idée de créer ce jeu lors d’un exercice universitaire. Il l’a testé sur une population d’étudiants novices mais également expérimentés en agilité.

J’ai trouvé ce jeu sur tastycupcakes. Une petite mine d’or de jeux Agiles. Starvros met en avant dans son article que le jeu peut être utilisé pour introduire les valeurs agiles mais aussi pour évaluer la volonté des participants et/ou de l’organisation à adopter l’agilité.

 

La transformation des entreprises étant un sujet qui me passionne, j’ai voulu tester le jeu pour évaluer son potentiel.
Pour faciliter la compréhension, j’ai décidé de faire une représentation visuelle. Toute ressemblance avec les dessins de Jean Pierre Bonnafoux ne sera que fortuite et pur hasard (merci maître Jedi Laughing). 

Lire la suite

Agile Game France Inside! L’oeil de Nicolas

Envoyé spécial Nicolas VERDOT au rapport, Chef oui Chef !

licorne

Avant de commencer, connaissez-vous l’Agile Game France ? Non ? Pas d’inquiétude, je n’en avais jamais entendu parler avant l’été 2013.

C’est un événement auto-organisé par les membres de la communauté Agile Game France. Le but de cet événement est de partager des jeux, les animer, les essayer, partager partager et partager.

Après avoir passé un week-end  de pure folie, je dois dire à quel point j’ai été émerveillé ! Je n’avais jamais vu une auto-organisation poussée à l’extrême! Il s’agit d’un événement à vivre et à revivre sans modération.

Grâce à cette rencontre, j’ai découvert et animé de nouveaux jeux. J’ai aussi rencontré des gens, échangé et pris de la hauteur sur des tas de sujets. Je ne peux que vous conseiller d’aller au prochain. Retrouvez les informations sur les prochaines éditions  ainsi que la description de certains jeux sur le wiki d’Agile Game France.

Lire la suite

Agile Game France Inside! – L’oeil de Grégory

Agile Game France

Coactiv a détaché 3 envoyés spéciaux à l’Agile Game France 2014 à Lyon les 7 et 8 Février (oui bon c’est marqué à gauche c’est vrai). Emilie (@EmilieEsposito); Nicolas (@nverdot) et Grégory (@gregalexandre) ont la difficile mission de vous ramener les informations de l’intérieur (par contre ces billets seront certifiés 100% sans potin c’est pas l’genre).

On commence avec le premier billet par Grégory

 

C’était mon baptême Agile Game France, et quel baptême ! Je ne m’attendais pas à voir 2 jours d’auto-organisation aussi efficaces.

Lire la suite

Scrum master dans une équipe auto-organisée, mais j’apporte quoi moi ?

Le monde idéal…

Dans une précédente mission, je suis arrivé dans une équipe auto-organisée, autonome, avec un Product Owner totalement intégré à l’équipe. Il participe aux daily meetings, est donc informé au plus tôt de l’avancée des itérations, l’équipe est mûre, élimine les obstacles qu’elle rencontre toute seule, la communication se fait bien avec toutes les équipes de l’entreprise. Le monde idéal en somme… Mais, je fais quoi moi ?

Mon rôle de Scrum master n’est jamais le même d’une équipe à l’autre, d’un produit à l’autre. Tantôt formateur, tantôt protecteur, tantôt leader, tantôt facilitateur, tantôt coach… Ce dont cette équipe avait besoin, c’était plutôt d’un facilitateur, animateur d’équipe, mais qui n’interfèrerait pas sur son fonctionnement, puisque « tout fonctionnait bien » a priori.

… oui, sur le post-it !

Mais ce que j’ai appris pendant mes 5 années dans ce rôle, c’est qu’une façade idéale cache toujours des problèmes et de multiples axes d’améliorations possibles. C’est ce qui fait tout l’intérêt des méthodes agiles : sur un projet Agile, il n’y a pas moins de problèmes que sur un projet classique, mais la méthode les met en évidence, les fait remonter à la surface, aux yeux de tous, pour qu’on les corrige. Vu de l’extérieur, on pourrait même avoir l’impression qu’un projet agile a plus de problèmes ! Non, ni plus ni moins, mais il les montre.

Dans cette équipe Agile, des problèmes étaient donc bien visibles, et ne demandaient plus qu’à être traités. Lire la suite