FGUG – Playcamp #3 Gamestorming, The Future of Work

C’est quoi le FGUG ?

FGUGMardi 25 Février je suis allé au French Gamestorming User Group. C’ est un lieu ouvert et gratuit permettant l’échange, le partage autour du Gamestorming. Des ateliers présentés sont issu des livres Gamestorming, A Playbook for Innovators, Rulebreakers, and Changemakers.

Le Gamestorming

Le Gamestorming étant à l’honneur je ne peux que vous conseiller de regarder la vidéo présentatrice de ce concept :

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Tribunal Agile de Paris – Values Advocacy

Agile Play Ground, petit rappel

Pour ceux qui ne le savent pas encore, l’Agile Play Ground est une réunion mensuelle gratuite sponsorisée par Valtech et Coactiv. C’est une zone d’entrainement aux jeux agiles. Vous avez envie de découvrir un jeu ou de l’animer ? C’est le bon endroit !

Lors de l’itération 13, j’ai proposé deux choses :

  • un Icebreaker : Numéro secret, que j’ai découvert lors de l’Agile Game France,
  • un jeu : Values Advocacy

Values Advocacy

stavros stavru
Stavros Stavru

Je vous présente Stavros Stavru, créateur du jeu. Il a eu l’idée de créer ce jeu lors d’un exercice universitaire. Il l’a testé sur une population d’étudiants novices mais également expérimentés en agilité.

J’ai trouvé ce jeu sur tastycupcakes. Une petite mine d’or de jeux Agiles. Starvros met en avant dans son article que le jeu peut être utilisé pour introduire les valeurs agiles mais aussi pour évaluer la volonté des participants et/ou de l’organisation à adopter l’agilité.

 

La transformation des entreprises étant un sujet qui me passionne, j’ai voulu tester le jeu pour évaluer son potentiel.
Pour faciliter la compréhension, j’ai décidé de faire une représentation visuelle. Toute ressemblance avec les dessins de Jean Pierre Bonnafoux ne sera que fortuite et pur hasard (merci maître Jedi Laughing). 

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Agile Game France Inside! L’oeil de Nicolas

Envoyé spécial Nicolas VERDOT au rapport, Chef oui Chef !

licorne

Avant de commencer, connaissez-vous l’Agile Game France ? Non ? Pas d’inquiétude, je n’en avais jamais entendu parler avant l’été 2013.

C’est un événement auto-organisé par les membres de la communauté Agile Game France. Le but de cet événement est de partager des jeux, les animer, les essayer, partager partager et partager.

Après avoir passé un week-end  de pure folie, je dois dire à quel point j’ai été émerveillé ! Je n’avais jamais vu une auto-organisation poussée à l’extrême! Il s’agit d’un événement à vivre et à revivre sans modération.

Grâce à cette rencontre, j’ai découvert et animé de nouveaux jeux. J’ai aussi rencontré des gens, échangé et pris de la hauteur sur des tas de sujets. Je ne peux que vous conseiller d’aller au prochain. Retrouvez les informations sur les prochaines éditions  ainsi que la description de certains jeux sur le wiki d’Agile Game France.

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Agile Game France Inside! – L’oeil de Grégory

Agile Game France

Coactiv a détaché 3 envoyés spéciaux à l’Agile Game France 2014 à Lyon les 7 et 8 Février (oui bon c’est marqué à gauche c’est vrai). Emilie (@EmilieEsposito); Nicolas (@nverdot) et Grégory (@gregalexandre) ont la difficile mission de vous ramener les informations de l’intérieur (par contre ces billets seront certifiés 100% sans potin c’est pas l’genre).

On commence avec le premier billet par Grégory

 

C’était mon baptême Agile Game France, et quel baptême ! Je ne m’attendais pas à voir 2 jours d’auto-organisation aussi efficaces.

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Scrum master dans une équipe auto-organisée, mais j’apporte quoi moi ?

Le monde idéal…

Dans une précédente mission, je suis arrivé dans une équipe auto-organisée, autonome, avec un Product Owner totalement intégré à l’équipe. Il participe aux daily meetings, est donc informé au plus tôt de l’avancée des itérations, l’équipe est mûre, élimine les obstacles qu’elle rencontre toute seule, la communication se fait bien avec toutes les équipes de l’entreprise. Le monde idéal en somme… Mais, je fais quoi moi ?

Mon rôle de Scrum master n’est jamais le même d’une équipe à l’autre, d’un produit à l’autre. Tantôt formateur, tantôt protecteur, tantôt leader, tantôt facilitateur, tantôt coach… Ce dont cette équipe avait besoin, c’était plutôt d’un facilitateur, animateur d’équipe, mais qui n’interfèrerait pas sur son fonctionnement, puisque « tout fonctionnait bien » a priori.

… oui, sur le post-it !

Mais ce que j’ai appris pendant mes 5 années dans ce rôle, c’est qu’une façade idéale cache toujours des problèmes et de multiples axes d’améliorations possibles. C’est ce qui fait tout l’intérêt des méthodes agiles : sur un projet Agile, il n’y a pas moins de problèmes que sur un projet classique, mais la méthode les met en évidence, les fait remonter à la surface, aux yeux de tous, pour qu’on les corrige. Vu de l’extérieur, on pourrait même avoir l’impression qu’un projet agile a plus de problèmes ! Non, ni plus ni moins, mais il les montre.

Dans cette équipe Agile, des problèmes étaient donc bien visibles, et ne demandaient plus qu’à être traités. Lire la suite

La transformation agile par le bas, comment ça marche?

photo credit: Thomas Hawk via photopin cc

Coupons court au suspens, une transformation agile qui stagne dans les couches basses (opération – développement), moyennes (middle management) ou hautes (top-management) de l’entreprise n’a que peu de chance d’aboutir. La transformation doit s’accomplir à tous les niveaux. Est-il possible d’initier une transformation agile par le bas qui se diffuse aux autres niveaux?

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Agile France 2013 : j’étais là !!!

Agile France 2013

Les 23 et 24 mai, j’étais à Agile France. Dans mon compte-rendu très personnel, je vous parle des sessions qui m’ont le plus marquée et les réflexions qu’elles ont engendrées :

  • l’importance du silence révélée par Florence Chabanois  dans « Pourquoi y m’écoute pas ? »
  • les cinq drivers de l’analyse transactionnelle, expliqués par David Aliadans « Un produit qui déchire, une équipe qui déchire… un leader qui déchire »
  • la puissance du corps pour ressentir et ancrer les apprentissages avec « Le tango : un outil ludique et profond pour revisiter le travail d’équipe, son leadership et son followership » par Marielle Bezy
  • l’importance des petits exercices pour améliorer son comportement, avec son application pour « Coacher des managers », par Antoine Contal
  • l’intérêt de réconcilier travail et plaisir, et comment l’agilité en donne vraiment la possibilité d’après Pierrick Thibault dans sa session « Travailler ? Oui, avec plaisir ! »

Vivement l’année prochaine !

Feedback Kanban Game

Kanban gameJ’avais déjà eu l’occasion d’écrire un billet deFeedback sur des jeux agiles et notamment Kanbanzine qui est une version dérivée du GetKanban aussi appelé Kanban Game (ça ne s’invente pas).

J’ai récemment pu jouer à ce GetKanban lors d’une soirée organisée en interne par Alexandre Jacob et Sébastien Delest dans les locaux de CLT-Services. C’était aussi pour mes deux collaborateurs l’occasion d’animer pour la première fois ce jeu ensemble.
C’est armés du plateau de la V3 et d’une télévision servant de support de règles que nous avons attaqué la session.

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Vis ma vie de responsable QA (Part III) – Automatisation des tests

Dans mon article précédent, j’avais prévu de parler de la communication dans l’équipe mais comme je suis agile, je me suis rendu compte qu’un tel article n’apporterait aucune réponse car, après 1 an dans cette équipe et un nombre important d’essais, nous n’avons toujours pas réussi à trouver une communication qui soit efficace et ne soit douloureuse pour personne (rally, mail, oral, board…).

Je vais donc passer directement sur ce 3ème et probable dernier article sur l’automatisation des tests qui étaient, lorsque je suis arrivé, le challenge N°1 du projet.

Watch

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Vis ma vie de responsable QA (Part II) – Test Cases, ATDD et BDD

Chose promise chose due, voici la seconde partie de mon retour d’expérience QA sur l’ATDD, la BDD et les Tests Cases.

Selon moi une bonne US se doit d’être INVEST dans son descriptif:

I – Independent – La User Story ne doit pas être relative à une autre
N – Negotiable – Elle peut être négociée avec l’équipe
V – Valuable – Elle apporte de la valeur pour le client
E – Estimable – Elle est estimable par l’équipe (point ou jour homme)
S – Small – La tâche doit être la plus petite possible
T – Testable – Elle doit être testable et disposer de critères d’acceptation

Elle doit disposer de règles de gestion claires et si possible (est-ce possible?) exhaustives.
Enfin autant de cas de tests possible pour permettre au développeur de connaître et envisager tous les tenants et aboutissants de son développement. Lire la suite