Jeu découverte des principes et pratiques Kanban

Discover Kanban Preview

Dans le cadre de la construction d’un module de formation (d’une demi journée) sur Kanban chez un client, avec une collègue coach (Soraya Halata) nous cherchions un support ludique à utiliser pour expliquer les pratiques et principes de Kanban. Vu que nous n’avions rien trouvé sur internet mis à part GetKanban ou Kanbanzine , qui sont des jeux assez long (2h environ) nous avons décidé de créer un jeu. Lire la suite

L’animation d’une équipe de coachs agiles

Animer une équipe de coachs agiles est plutôt difficile. J’en ai pris conscience au fur et à mesure des différentes équipes que j’ai intégrées. Les coachs sont, d’une part, assez exigeants sur le cadre et, d’autre part, rarement impliqués sur les mêmes sujets. Comment faire pour que les coachs trouvent de la valeur à faire partie de la même équipe ? Je vous livre dans cet article ce qui a eu de la valeur pour moi et ce que je recommande d’éviter. Lire la suite

Prenez le temps de respirer pendant les sprints !

respiration


A la dernière rétrospective 2019 que j’ai animé, le mot qui résumait majoritairement l’état des équipes était « Fatigue ». Leur année était rythmée de 11
sprints s’enchaînant les uns derrière les autres, sans relâche.

Ils étaient en Scrum et le Scrum Guide dit  qu’ « un nouveau sprint démarre immédiatement lorsque le précédent se termine », il est donc normal d’enchaîner sans relâche…

D’un autre côté, l’un des 12 principes agiles dit « Les processus agiles encouragent un rythme de développement soutenable. »

Je me pose donc la question suivante : « Peut-on vraiment avoir un rythme soutenable si on enchaîne les sprints sans jamais s’arrêter ?  Lire la suite

L’amélioration du portfolio, une porte d’entrée vers l’accompagnement du top management

Le top management qui désire un changement pour son entreprise va souvent faire appel à des coachs ou consultants pour le mettre en place. Il va s’installer dans le rôle du pilote et demander à ces prestataires d’exécuter un projet de transformation. Cette manière traditionnelle de mener un projet n’incite pas le top management à changer. Comment l’amener à essayer des pratiques agiles afin qu’il incarne mieux le changement qu’il souhaite pour son entreprise ? L’amélioration de la gestion du portfolio est une option intéressante. Lire la suite

Le coach agile doit-il attendre ses équipes ?

A quel rythme une équipe se transforme ? Comment conjugue t-elle production et amélioration ? Comment le coach agile peut-il trouver sa place dans une équipe opérationnelle déjà bien occupée ? Doit-il attendre qu’elle soit disponible pour pouvoir travailler avec elle ? L’ensemble de ces questions ont leur réponse à un seul endroit : le cadrage. Si cette affirmation ne vous suffit pas, voici son développement ci-dessous.

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Biais cognitifs et conflits d’intérêts

L’actualité regorge d’histoires de conflits d’intérêt. Telle personne est payée pour une activité A tout en exerçant en parallèle une activité B, en oubliant, parfois en toute bonne foi, faire le lien entre les deux.

Comment des personnes, qui ne se vivent pas forcément comme des fraudeuses, arrivent-elles à se genre de situation? Y aurait-il un biais cognitif derrière cela ?

Sans parler des hommes politiques qui sont concernés par ce sujet, j’ai été interpellée l’année dernière par une étude qui démontre que les médecins qui acceptent des cadeaux des laboratoires pharmaceutiques ont tendance à prescrire plus, à produire des ordonnances de moins bonne qualité et plus chères, et avec moins de génériques. Lire la suite

Comment préparer la mise à jour de la certification SAFe 5.0 ?

Il y a quelques jours, je recevais un email de Scaledagile me proposant de faire la mise à jour SAFe 5.0 gratuitement. Je ne pensais que ce ne serait qu’une formalité mais je me trompais. Le nouveau contenu est important et représente plusieurs heures de visionnage vidéo. Je vous livre dans cet article les astuces que j’ai utilisé pour passer l’examen de cette mise à jour. Lire la suite

Le biais du survivant et la recette agile

Ce serait bien de faire comme le projet XXX qui a réussi à mettre en place l’agilité avec des résultats !

Il faut absolument qu’on capitalise sur ce qu’a fait le projet YYYY pour construire notre référentiel méthodologique

Vous qui avez de l’expérience et avez vu des projets réussir, dites nous quoi mettre en place !

Nous devons mettre en place le modèle Spotify

J’aimerais organiser un PI planning SAFe sur mon projet parce que c’est ce qui marche pour les projets de grande envergure

Nous devons être une entreprise libérée comme Favi !

N’avez-vous jamais entendu ces phrases ? Moi oui et plein d’autres encore. Et instinctivement je m’en suis toujours méfié.

Pourquoi se méfier ? Il apparaît pourtant normal de s’appuyer sur des réussites. Si ces projets ont fonctionné c’est qu’ils ont mis en place des pratiques, des postures, des outils propices à leur réussite, ce serait dommage de passer à côté.
De plus, l’agilité est une question d’empirisme et donc de baser nos démarches sur des expériences.

Récemment, j’ai fait une découverte qui m’a aidé à comprendre pourquoi je restais méfiant :

le biais du survivant

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