Retour d’expérience : Agilisation du cadrage

Vous êtes acteurs d’une transformation au sein de votre organisation et vous ne savez pas trop par où commencer ? Vous avez démarré une transformation agile en amenant de nouvelles pratiques aux équipes DSI et il vous est difficile de capter les métiers ? Certains frameworks agiles vous font peur et vous vous demandez s’il existe d’autres façons d’apporter de l’agilité dans votre organisation ?

Ce retour d’expérience va sans aucun doute vous intéresser !

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Retour d’expérience : comment nous avons continué à travailler pendant le 1er confinement (La suite)

Le 30 Avril dernier , nous « rencontrions » virtuellement notre client, Christophe, Responsable du centre agile IT au sein de la DSI d’une grande banque, pour faire le point sur son expérience du confinement et comment son équipe de coachs agiles (internes et externes) avait pu continuer sa mission auprès des équipes IT pendant ces deux mois « suspendus ». Lire la suite

Retour d’expérience : comment nous avons continué à travailler pendant le 1er confinement

En mai dernier nous avons eu l’occasion d’échanger avec Florent G., un client en charge de l’agilité et l’amélioration continue au sein d’un grand site web de l’immobilier. 

Les équipes de ce « pure Player » du web ont basculé en 100% télétravail pendant le premier confinement et j’étais curieuse de découvrir quels étaient les ressorts qui avaient permis la poursuite efficace de leur activité à distance alors que d’autres entreprises avaient tout arrêté.

Cet entretien a eu lieu en Mai dernier à l’issue du dé-confinement et au moment où l’entreprise mettait en œuvre une organisation « hybride ». 

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La daily retrospective

la daily rétro

Lors de mes dernières expériences, il m’est arrivé d’observer différentes choses concernant l’amélioration continue des équipes.

Des équipes qui démarrent en scrum décident d’avoir une itération de 3 semaines en moyenne et attendent donc 3 semaines pour engager les premières actions d’amélioration.

Des équipes novices en agilité, mal à l’aise devant l’engagement nécessaire lors d’une rétrospective ou encore le temps hors production consacré à cette instance.

Des équipes qui se lassent de la rétrospective car elles ont du mal à identifier des sujets, les marronniers finissent par remonter systématiquement pour générer des actions marginales ou de l’immobilisme.

Depuis peu, pour répondre en partie à ces problèmes, j’ai initié une nouvelle micro-réunion : la daily rétrospective, profiter du moment du daily meeting pour prendre un moment de recul et identifier des sujets d’amélioration.

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Pour être agiles, arrêtons d’être arrangeants !

Dans de nombreuses équipes agiles avec lesquelles j’ai travaillé, un point positif remontait systématiquement : “il y a une bonne ambiance, tout le monde est arrangeant”.

A première vue, c’est une très bonne chose, mais observons le phénomène différemment.
Et si cette manière de fonctionner était un piège, et si c’était un bon moyen de se planter ensemble ?

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Espace Goood ! Sophia Antipolis

En concevant notre nouveau lieu au cœur de Sophia Antipolis, nous nous sommes dit que ce serait bête de ne pas le partager !

Un espace comme à la maison, avec une salle propice pour faciliter l’intelligence collective de vos équipes : séminaire, réunion, ateliers, workshop, jeu, conférences …

Goood! Place Sophie Laffitte – Batiment Agora
06560 Valbonne – Sophia Antipolis

 

COMMUNAUTES
EVENEMENTS GRATUITS

EVENEMENTS PAYANTS
ENTREPRISES – FORMATIONS

0€
2 espaces de 40m²
20 personnes max.
Ménage à votre charge ou 55€

290€ HT / J ou 190 € HT 1/2 J
2 espaces de 40m²
20 personnes max.
Café compris

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Mise en place de Scrum dans une équipe désorganisée et démotivée

Etat des lieux

 

Problèmes de production

Je suis arrivé dans une équipe dépassée par les problèmes de production, qui ne parvenait pas à produire de la valeur sur le site.

Harcelés au téléphone tous les jours, les développeurs passaient leur temps à corriger la production.

 

Itérations à géométrie variable

Les itérations de développement avaient été prévues et planifiées au début du projet et constituaient des thématiques de fonctionnalités plutôt que des vraies itérations Scrum amenées à évoluer au fil des livraisons.

Les itérations prévues au départ n’étaient donc pas de taille égale, et pouvaient parfois être développées en 2 semaines, d’autres fois en 1 mois. La planification était donc impossible et l’équipe livrait une version le plus tôt possible, sans engagement possible.

 

2 semaines de développements pour 2 mois de validation/livraison

La livraison en environnement de recette d’une version développée prenait plusieurs semaines, et une fois livrée en recette, elle était testée par l’équipe de qualification. La phase de recette pouvait durer entre 2 et 3 semaines.

Enfin, la version qualifiée était déployée puis validée en environnement de préproduction.

Ainsi, une version développée partait en production après 1 mois minimum, et plutôt 2 ou 3 mois quand il y avait des problèmes. Lire la suite