La prédictibilité, est ce réellement ce que nous souhaitons

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Je me questionne beaucoup sur la valeur de la prédictibilité. L’article de Dave Rooney « Is Predictability Really What We Want ? » m’a donné un certain éclairage que je vais essayer de traduire ici.

La prédictibilité peut résonner comme l’une des principales caractéristiques pour créer la parfaite relation client. Je m’engage, je livre dans les temps, le client est content. En scrum, la prédictibilité se construit à l’aide de la vélocité. Plus cette vélocité est stable, plus les dates de livraison de vos user stories seront prédictibles. On aura tendance à attendre d’une équipe Scrum qu’elle atteigne une certaine maturité de vélocité afin de tenir les engagements du Sprint. Je ne suis pas à l’aise avec cette notion d’engagement de sprint, d’une part à cause des dérives quelle peut entraîner (l’équipe se sent obligée de terminer à tout prix le lot sur lequel est s’est engagée, quitte à y passer la nuit ou le week-end) et d’autre part, en raison de son éloignement de l’objectif premier « la satisfaction client », dont il existe certainement de meilleurs chemins pour y arriver. Lire la suite

Développer sans faire d’estimation, le mouvement #NoEstimates

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L’estimation est au cœur de la gestion de projet informatique aujourd’hui. On l’utilise pour anticiper ce que sera le produit (le périmètre, les fonctionnalités), son coût (le budget) et sa date de livraison. Sans estimation, il semble difficile de lancer et de faire vivre un projet. Pourtant, une communauté grandissante, réunie autour de la bannière #NoEstimates, avance que l’estimation n’est plus nécessaire, ou plutôt qu’il existe des alternatives. Est ce que tout cela est bien sérieux ? Existe t-il réellement des alternatives efficaces ? Il semblerait bien. Voici une petite synthèse de ce que j’ai pu lire de plus intéressant sur le sujet.

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