« Impact mapping » : de la vision stratégique à l’action efficace

Nombre de stratégies rencontrent des difficultés de déploiement, c’est un phénomène bien connu des dirigeants. Les difficultés peuvent être d’ordre motivationnel, organisationnel, budgétaire, technique et empêchent la concrétisation du plan de développement.  

Rappelons-nous de la mésaventure Polaroïd, ce géant de la photographie instantanée avait pourtant annoncé dans tous ses rapports annuels : la « photographie digitale est notre priorité stratégique n°1 », et ce pendant 15 ans, jusqu’à son déclin.

Une phase importante avant de déployer la stratégie est souvent sous-estimée : celle de la définition de la tactique, du plan de transformation. Définir ou réactualiser son plan stratégique signifie faire des choix, créer de nouveaux marchés, repenser ses offres, faire évoluer sa culture, ses méthodes.

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Impact Mapping – Gardez le fil

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Pour ceux qui ne connaissent pas (et ceux qui n’ont jamais travaillé avec moi parce que j’en parle tout le temps), l’Impact Mapping est un outil d’aide à la décision créé par Gojko Adzic qui de mon point de vue permet surtout d’économiser de l’effort et de l’argent en se focalisant sur ce qui a de la valeur pour l’entreprise.

Dans cet article, je vous présenterai ici la manière dont l’Impact Mapping vous permet d’identifier des hypothèses de fonctionnalités de votre produit mais aussi d’actions que les entités de votre entreprise pourraient mettre en oeuvre pour atteindre un objectif.

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