Une entreprise souhaitant se lancer dans une transformation agile a-t-elle besoin que son dirigeant, son comité de direction et l’ensemble du top management deviennent agiles ? Tout dépend de ce qu’on appelle devenir agile ? Il est préférable d’avoir de bons leaders plutôt que des personnes maîtrisant l’ensemble des pratiques agiles. Les bons leaders savent identifier ce qui est utile et prendre les bonnes décisions quant à la transformation de l’entreprise. Ils sont à l’écoute des différents styles de gouvernance et de formes organisationnelles. Ils savent que l’agilité apporte probablement de la valeur puisque de nombreux concurrents s’y sont mis. Lire la suite →
Je saisis l’opportunité de cette parution pour introduire dans cet article les réflexions de Dennnig et les lier à notre travail autour des parcours d’apprentissage pour les managers…
La pensée managériale, qui a prévalu jusque-là, limite les possibilités d’adaptation des managers et donc des organisations à ce nouveau monde turbulent.
Cette pensée se fonde sur des prémisses de logique linéaire et réductionniste héritée du monde mécaniste de Descartes et Newton : analyser – planifier sur une longue période – exécuter … et souvent échouer et blâmer…
Linéarité et complexité ne font pas bon ménage.
Life is what happens to you
while you’re busy making other plans
John Lennon
Afin de renforcer les capacités d’adaptation de l’entreprise, nous proposons d’adopter une approche systémique intégrant des boucles de feedback.
Il s’agit d’apprendre à construire des suites d’itérations courtes enchaînant «hypothèse – expérimentation – inspection – adaptation». Lire la suite →
Je vous conseille d’aller de temps en temps picorer sur son blog .
Je suis même assez jaloux de son titre 🙂
Je souhaite partager avec vous deux extraits d’articles récents qui résonnent particulièrement avec mes préoccupations actuelles concernant les transformations d’organisation.
Dans ma série d’articles sur l’utilisation de canevas en accompagnement, voici l’épisode 4 : ExemplaritéCanvas.
Canevas de l’exemplarité
Le fait du Prince : transformation par l’exemple
« Quant au Sage (au Prince), loin de prétendre donner des leçons ou d’imposer ses ordres, de façon insigne, loin de vouloir frapper l’attention des autres par des miracles ou des exploits, il se contente de « transformer » les mœurs, autour de lui, de proche en proche, en silence : le seul exemple de sa conduite se répand de lui-même, en effet, et influe de son seul fait, par incidence, au fil des jours, en imprégnant et modifiant insensiblement les comportements – et suffit à éduquer. »
Si l’on s’inspire de ce que Jullien nous transmet de la pensée chinoise, l’exemplarité du Prince devient une compétence de leader. Je propose le canevas de l’exemplarité pour aider un leader à modifier insensiblement par sa propre transformation silencieuse les comportements de ses collaborateurs, à les « éduquer ». Lire la suite →
Les organisations dans lesquelles j’ai travaillé ces trois dernières années se sont posés la même question sur la nécessité d’avoir des communautés. Elles les voyaient comme une réponse à la transmission du savoir, des pratiques agiles, d’informations opérationnelles, etc. Elles se sont alors demandés comment mettre en place ces communautés. Dans cet article, j’aborde les deux types d’accompagnement que j’ai réalisé avec des communautés et partage mes réflexions sur leur mise en place en général. Lire la suite →
La mise en œuvre de l’agilité au sein d’une entité impacte directement la relation entre les équipes en charge de la réalisation et leurs managers. Nouvelle organisation d’équipe (équipe pluri-disciplinaire), nouveaux modes de management (auto-organisation, transparence accrue), nouvelle conception de la gestion de la capacité (limite du travail en cours, notion de slack), bousculent les interactions.
La plupart du temps l’accompagnement des managers est négligé, ce qui, au mieux, les laisse en dehors de la transformation, au pire les braque contre l’initiative de changement. Lorsque le sujet est pris en compte, une solution automatique est souvent appliquée, du type : “envoyons les managers deux jours en formation Management 3.0, ça a l’air sympa et c’est tendance”.
Cet article explique comment le coaching agile peut accompagner les managers dans leur propre transformation, afin qu’à leur tour ils deviennent agents de transformation auprès de leurs équipes…
Slack : ne pas charger une ressource à 100% pour lui laisser une marge d’adaptation aux imprévus, cf. l’excellent livre Slack de Tom DeMarco (http://www.systemsguild.com/Slackpage.html)
Comment maximiser ses chances d’échec ?
Considérer d’emblée les managers comme des parasites nuisibles, dénués de tout intérêt et qui doivent disparaître au plus vite
Ne pas inclure dès le départ la couche managériale dans la stratégie de transformation
Mener la transformation en mode « best effort », en n’intégrant ni l’effort nécessaire pour le changement, ni la durée indispensable à son ancrage durable.
L’été, le soleil, la plage… les vacances sont arrivées. Un temps pour se reposer et se ressourcer en famille, entre amis et même tout seul. Et quoi de plus idéal qu’un livre inspirant pour ouvrir notre esprit et penser hors des sentiers battus.
J’adore lire des livres, allongé dans l’herbe, un verre de mojito pour me désaltérer. Si, comme moi, vous êtes emballés par les bouquins traitant de management, d’agilité et de créativité, je vous propose de découvrir mon top 5 des livres les plus inspirants.
Après la session sur l’innovation et l’intelligence collective dont vous trouverez ma captation graphique ci dessous. Nous avons le plaisir de recevoir Mardi 30 Mai, chez Goood! Sophia Antipolis, de 17h30 à 20h30 Eric Baudet qui viendra parler cette fois ci du leadership et de l’intelligence collective.
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