Le Daily Meeting – les post-it et le tableau

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Henrik Kniberg‘s source “Scrum and XP from the Trenches”.

L’équipe fixe ses propres règles, mais voici les nôtres :

 

  • Un post-it passe dans la case « en cours » quand la personne qui prend la tâche en charge démarre le travail; On ne « réserve » pas une pile de post-it pour la journée.
  • Un post-it passe dans la colonne « fait » quand on n’a plus à revenir sur cette tâche dans le contexte du sprint.
  • On peut choisir de mettre les post-it des tâches terminées en cours de journée à cheval sur les deux colonnes « en cours » et « fait ». Ainsi, au moment du daily on déplacera le post-it dans la colonne « Fait » en même temps qu’on expliquera au reste de l’équipe ce que ça induit pour les autres.

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Le daily meeting les 3 questions

Dialogue

L’objectif du daily meeting est de s’assurer tous ensemble que l’on va bien atteindre notre objectif et non de justifier de son temps.

Chez Goood! on reformule les trois questions :

  • Au lieu de « qu’est-ce que j’ai fait hier ? » (Je suis allé en formation, j’ai répondu aux mails …) on propose de répondre à « Qu’est-ce que j’ai terminé hier ? En quoi le projet a avancé ? Ce que j’ai fait a-t-il des conséquences pour les autres ? »

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