Le Time To Market, un bon indicateur pour une transformation agile ?

J’ai très souvent lu ou entendu que l’agilité permettait d’avoir un meilleur Time To Market (TTM) que les traditionnelles méthodes orientées cycles en V. C’est un bon argument commercial auquel les décideurs peuvent être sensibles. C’est aussi quelque chose que je crois dans le sens où l’agilité nous donne des clés pour livrer rapidement et fréquemment de la valeur aux clients. Une transformation agile est souvent motivée par une amélioration du TTM. Dans ce cas, comment peut-on mesurer la progression vers cet objectif, peut-on considérer le TTM comme indicateur à revoir régulièrement pour vérifier la distance à la cible? Pas si simple.

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Vis ma vie de responsable QA (Part III) – Automatisation des tests

Dans mon article précédent, j’avais prévu de parler de la communication dans l’équipe mais comme je suis agile, je me suis rendu compte qu’un tel article n’apporterait aucune réponse car, après 1 an dans cette équipe et un nombre important d’essais, nous n’avons toujours pas réussi à trouver une communication qui soit efficace et ne soit douloureuse pour personne (rally, mail, oral, board…).

Je vais donc passer directement sur ce 3ème et probable dernier article sur l’automatisation des tests qui étaient, lorsque je suis arrivé, le challenge N°1 du projet.

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